水电类国际工程承包项目管理要素分析

摘要

与常规工程项目相比,水电类国际工程承包项目具有规模大、周期长、项目地点特殊、牵涉利益相关者复杂、风险来源广等特点。对已建项目进行数据资料的对比分析和实证研究,具有很强的理论探索和实践指导意义。本研究依据2006-2010年ENR年度报告数据,选取具有代表性的企业样本与项目样本,对包括麦洛维大坝、罗赛雷斯大坝、巴贡水电站、塔里干水利枢纽等10个项目样本进行结构化数据收集。基于公开性资料的实证研究表明,联营体机制规划、汇率风险、国际合同惯例、变更管理、争端解决机制(DAB/DRB)、国际技术标准等12个管理要素是水电类国际工程承包项目管理中的关键要素,并且其形成机理与该类项目的规模周期、项目性质与环境的特殊性密切相关。