全过程工程咨询机构组织模式分析

摘要

全过程工程咨询将原来碎片化的管理模式,转变成为由一家咨询机构或多家咨询机构联合完成,实现集约化管理,有效地提高工作效率.在项目实际操作中,项目建设单位应充分考虑自身的管理能力、项目的难易程度、进度要求等因素,选择适合自身需要的全过程工程咨询业务组合形式.咨询机构也应根据自身的特点量力而行,选择适合自己的组织模式,更好地为建设单位服务,实现建设单位与咨询机构双赢的局面.