项目管理总承包经营管理重点分析

摘要

cqvip:PMC项目管理模式目前在国内工程建设中得到大力推广,不同的计价模式对应的经营管理不同,如何改变传统经营管理理念适应项目管理总承包(PMC)是当务之急。以铜仁市大兴水利枢纽工程、金沙县脱贫攻坚城乡供水巩固提升工程为例,对典型的合同约定进行分析,论述PMC项目经营管理的各个阶段及工作侧重点。