优化营销系统组合 向营销管理要效益

摘要

大连重工集团有限公司1994年实施公司化改革，对营销系统管理提出了严峻的课题。就如何适应错综复杂的市场环境，如何搞活经营、避免内耗，提高企业整体经营能力和效益做了有意探索和实践，建立了四个子系统为支柱。四大管理办法为纽带，三个管理层次为桥梁的相互联系的立体营销系统，取得了显著成效。