浅析联想集团创始人柳传志的领导艺术——从柳传志领导行为体现出的转换型领导模型

摘要

本文采用转换型领导模型的理论来分析贯彻了联想集团创始人柳传志从创业到集团化管理的领导行为.引介了美国学者BASS等认为的转换型领导四个构成要素:理想化影响,即愿景建设,其关键在于激励变革和坚持；鼓舞性激励,强调集体决策,培养企业成员的主人翁意识；智慧型激励,重视创新培训和“带人”；个性化关怀,对杨元庆、郭为、孙宏斌等年轻志士用心提携,知人善用.从上述四个层面进行详细阐述,从而证明了柳传志神奇的中式管理智慧融入了转换型领导模型是具有科学依据的.