“老干妈”陶华碧“反脆弱”隐性管理思想解构——基于塔勒布反脆弱理论的研究

摘要

社会企业如何应对组织“不确定性”的内部和外部问题,传统管理学建立在理性和预测基础上,采用战略性控制降低“不确定性”对企业和组织的不利影响。典型的做法就是波特的“五力模型”,对企业外部和内部不确定性做好管理屏障,运用组织“由内致外”的优势和能力尽可能降低“不确定性”对企业的不利影响,促进企业中长期发展和成长。通过对“老干妈”创始人陶华碧管理思想的解读,陶华碧是如何从组织中“人、事、物”的不确定性问题着手,一步一步发掘出基于“脆弱—强韧—反脆弱”三元结构理论破解组织人、事、物“不确定性”管理问题。陶华碧将“脆弱—强韧—反脆弱”三元行动结构用在应对人、事、物的“不确定性”管理实践领域,成功解决不确定性管理问题。