“网点大战”的硝烟为何吹而不散

摘要

一九八八年席卷全国的“储蓄大战”风波,虽经上下共同努力,终于暂时偃旗息鼓,但“大战”的滞后效应却远未消除。由于新铺摊子,人马急招,来不及岗前培训就仓促上阵,人员业务素质低,导致核算质量差。同时,由于网点重叠,僧多粥少,造成了许多网点门可罗雀,为数不少的储蓄所。一天只有几笔业务。业务量的微少,客观上又使操作人员的业务技巧和水平难以提高,业务人员钻研业务的积极性也提高不起来。对银行内部效益来说,“麻雀虽小,五脏俱全”,人财物的大量重复投入,使得银行效益大受影响。此外,这种网点的滥设,也给多头开户,多头贷款,以及“三角债”的形成提供了生存的客观环境。