长沙市长桥劳教所实行“财务人员委派制”初见实效

摘要

从 1999年开始，长沙市长桥劳教所在所属各单独核算单位推行“财务人员委派制”，实现财务垂直管理，从近两年的实践运行情况来看，效果比较明显。取缔了“小钱柜”，遏制了坐支、挪用公款等行为，强化了财务管理，规范了会计行为，杜绝了国有资产“跑、冒、滴、漏”现象，降低了成本费用，提高了经济效益。　　“财务人员委派制”即由所部财务科直接派遣政治强、业务精、纪律严的财务人员到下属各单位从事财务管理工作，由所部统一培训、调配、任免、考核。其工资、福利由所部全额支付，有权参与各单位生产经营决策、签订经济合同等活动。基本消除了各单位旧机制下存在的财务人员行政上不自主、经济上受制约、业务上不到位的现象。 　　经过