关于水电施工企业未完施工管理能力提升的思考

摘要

未完施工管理一直是水电施工企业项目管理的难点和重点.文章对建造合同整个生命周期所有业务流程进行梳理,分析得出未完施工管理的关键风险点为招投标及签订合同时出现工程量清单漏项、施工现场条件改变引起的补偿问题、工程量计量签证管理问题、财务部核算管理问题,进而提出了构建分类监管制度、完善工程量清单、加强工程量计量签证管理、正确处理施工补偿事件、抓管理促规范向管理要效益等建议以提升水电施工企业未完施工管理能力.