“五结合”深化内控评价管理--基于“五位一体”业财协同应用的实践

摘要

本文结合县供电公司的实际情况，按照职责、流程、标准、制度、考核要求，创新实施“五结合”内控评价工作机制，及时发现物资管理、工程项目管理等业财协同重点业务领域的管理漏洞和缺陷，提出有效的防控措施和做法，明确责任单位缺陷整改职责，优化内控流程，完善内控标准和制度，实现内控评价与缺陷整改的闭环管理，有效防控了业财风险，提升了企业管理效率和经营效益水平。