试论BIM的应用协同--基于BIM的上海国际旅游度假区项目管理探索之二

摘要

从区域性开发商的角度，根据上海国际旅游度假区项目管理采用BIM管理体系的经验，阐述BIM技术不仅自身是解决跨专业、跨流程和跨时空的协同工具，而且在其的推广应用过程中，也需要解决软件之间、平台之间和新旧设计、施工、管理模式之间的协同，以适应多种类多层次的项目建设需求；还需要解决设计，施工，业主之间的应用步骤协同。深入分析自身需求，针对项目管理的特点，构建整个BIM体系，并在基于BIM技术的管理目标的前提下，找出协同的可能与方法，解决协同的及时性与时序问题。以项目管理的角度，从应用技术规则、招标文件到合同条款，再到现场培训实施落实考核都需要解决协同问题。通过多方向的、多层次的、多企业的跨界组织的管理协同，实现应用BIM技术提高项目管理的整体协同效率与水平。