国际工程项目管理系列讲座之五--值得项目决策者认真思考的问题

机译：国际工程，采购和建设项目的项目管理服务整合

机译：国际工程施工项目管理的实践和探析

机译：项目管理和项目管理在问题的核心

机译：基于PMBOK-2008标准的五个项目管理流程在运行EPM-2010项目管理系统中的应用：以Arya Hamrah Samaneh Co.为例。

机译：对工业项目工程阶段中可能发生的问题的评估（项目管理，成本）。

机译：主观拟合感知痛苦情绪疲惫和工作参与的协会具有工作功能问题：年轻建设项目管理专业人士进行的横断面研究

机译：国际工程项目管理模式分析

机译：LIHEap决策者和项目管理员的风化手册。

机译：项目管理单位的项目管理程序，项目管理单位的项目管理方法和项目管理单位

机译：项目管理装置，用于项目管理装置的项目管理方法以及用于项目管理装置的项目管理程序

机译：项目管理系统，项目管理装置，项目管理方法和项目管理程序