“加减乘除”优管理

摘要

＜正＞经营开发善做"加法"。企业经营开发是"龙头",要构建"1+2"经营格局,形成上游为战略和管控中枢,子分公司为主体主责主操作载体,区域指挥部为区域经营、立体经营、扎根经营载体的基本架构,强化"三个一体化"管理机制——两个经营一体化、生产经营一体化、市场现场一体化,在全要素、全周期、全系统投资经营管理模式中,抓好大经营与大开源,形成"传统经营+投资经营+海外经营"竞相发展的局面,以高质量经营带动高质量发展。施工成本善做"减法"。要把"现金为王"和"过紧日子"的理念融入工作岗位中,以预算控制支出,抓好项目责任成本控制,量化、优化、细化成本指标,降低标前风险,