解决“人”的问题

摘要

＜正＞决策效率落后于市场变化,商业模式创新能力不强;公司总部引领、管控、服务的能力和水平有待进一步提升,价值创造能力偏低;二级单位发展愿望、发展能力有待进一步提升,差异化、专业化发展水平不高;项目成本、采购、分包管理粗放现象尚未根治,盈利能力整体不强。虽然表面上看,这些问题主要是市场问题、履约问题、创效问题等,但归根结底还是人"的问题,是思想、观念、作风、干劲、状态问题。要坚持刀刃向内,持续推动思想解放,但面对几十年的传承固化、惯性思维、习惯做法、路径依赖,取精去糟、批判继承、有序改变绝非一日之功。"怕字当头,画地为牢"的依然有之,怕干事、怕出错、