高质量发展：卓越管理的目标分析

摘要

＜正＞在工程总承包管理模式中,卓越的管理者首先要明白设计在管理体系中的作用,充分发挥设计的龙头作用,打造"最懂施工的"设计管理人员团队,实现设计、采购、建造的高度融合,创造项目最大价值。"世界管理学之父"彼得·德鲁克认为"管理是一种博雅技艺",即"博雅管理",是所有管理者努力的方向。有效管理是可以认知的,也是可以学习的。作为社会组织机构的一个单元,工程总承包项目管理同样需要进行有效管理,也可以认知、总结和学习。