多措并举提高二次经营质量

摘要

＜正＞建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品,能够较稳定地封闭成本。太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点。因此,低标工程项目的二次经营也便成了项目管理者考虑的重要问题。施工项目管理的最终目的是实现企业效益的最大化。建筑施工企业如何能够在激烈的竞争中立于不败之地,是每一个企业面临的重大课题。目前通过竞争得到的工程项目,标价普遍较低,有的项目只能达到微利甚至保本的水平,给企业的生存和发展提出了严峻的挑战。