从经营模式探寻项目经理权力分配

摘要

任何的集权与授权并不是一项单一的举措,一定要多策并举。一旦以项目经理为核心的项目经营团队通过其主观能动力实现了超额利润或成本预算的节余,就应当给予其合理的激励性分配;反之,因管理不善而使利润降低或成本超支,就一定要给予处罚。