模拟股权推进项目公司化管理

摘要

＜正＞模拟股权制适用于项目公司化管理,在公司化模式下的项目公司,项目即企业,项目公司以效益为中心,公司赋予其项目管理和项目经营的功能,实行生产要素优化配置,管理人员、劳务队伍双向选择,管理权限适当下放。为强化项目精细化管控,建立健全内部权益分配机制,使项目经理部高效、快捷、顺畅地运转,促进项目降本增效,实现项目利润最大化,中铁某公司探索实施了项目模拟股份制,即由项目经理部全体人员和公司共同出资组建模拟项目公司,共同