确立“大市场”战略 在困境中找出路求发展

摘要

＜正＞ 今年以来,通化市一建公司施工任务匮乏,资金严重紧张,企业陷入10多年来的最低谷。跨年工程仅有3500万元,拖欠工程款7600万元,银行年初贷款3200万元,贷款利息每月45万元,外欠材料及其它款项达900万元。 针对这种困难局面,公司提出:“以开展转、抓、练、增活动为主线,突出两个效益,抓住四个重点,振奋精神,强化管理,艰苦奋斗,增收节支,靠团结实干、守信、创新的企业精神,渡过难关”。在渡难关过程中,我们主要做