高铁项目管理的理论与实践

摘要

与制造业相比,建筑企业是典型的项目型公司,项目管理本质上就是生产产品的过程,建筑产品最后的完成形式就是工程项目,建筑企业就是若干个项目的集合。因此,工程项目管理是建筑企业运营管理活动的核心环节,作为工程项目中标准高、规模大、不确定因素多的中国高铁项目,研究其管理的特点与规律,对于明确工程项目管理的管理方法及措施,指导中国建筑业和建筑企业持续健康发展具有重要的理论和现实意义。