论预算作用之间的冲突

摘要

管理会计理论界一般认为预算有以下几个作用:(1)预测及计划作用;(注1)(2)信息沟通及协调作用;(3)激励作用;(4)业绩评结作用,等等。这就是说,企业编制预算目的在于事前将未来的经济活动过程以计划的方式明确地表示出来,使各部门的管理人员对未来的经营目标心中有数,各部门之间特别是生产与销售部门之间,对各自的经营活动能够基本了解,做到互相配合。同时,通过预算的编制,使得下级管理人员对经营目标非常明确,并鼓励他们朝此目标而努力,此外,预算本身又是事后评估各级管理人员经营业绩好坏的一个标准,(注2)起到奖优罚劣的作用。