摆正包与管的关系 加强商业门店管理

摘要

承包经营责任制的实行,给商业企业带来了生机和活力。但是,有些企业对承包经营的意义认识有片面性,认为承包就是放权,所以只注重其下属门店的承包利润是否完成,忽视管理责任,实际上成了以包代管。结果出现了一些混乱现象: 1、人员管理混乱。一些门店承包人,打着优化组合的旗号排斥异已。如某县服务公司某门市部,原有5名职工,门市部主任在“优化组合”时,“淘汰”了4名职工,招进的4名,既有亲朋又有儿女,打公家招牌,做私人生意。 2、费用开支混乱。由于以包代管,门店承包人独掌费用开支签字报销权,加之一些承包人不懂财务制度,于是就胡乱开支。如:某县一食品经营处,1990年第三季度实现销售64,000元,亏损达4,200元,仅招待费就支出2,140元。 3、代销商品不入帐。如:某县五交化部,承包人伙同