核心竞争力构建策略研究

摘要

企业真正的优势有赖于其有效的把整个企业技术和生产技能整合成核心能力,使各项业务能够及时把握不断变化的趋势.但是,企业特殊资源的价值只有进行精确的评估,并根据结果进行战略投资才能逐步提升和培育.因此,企业应对资源进行分解,以确定那些资源可以形成核心竞争力.另外,企业拥有的资源和技术是有限的,可以通过业务外包策略和技术联盟策略来构造企业核心竞争力.