工位制节拍化模式下的成本管理研究——以轨道交通装备行业为例

摘要

文章将成本管控细化到工位,研究适应工位制节拍生产的三种主要成本管理工具——在制品管理的配置优化、标准成本法的差异分析和作业成本法的关键点控制.首先指出在制品管理应平衡配送成本储存成本和购置成本三者之间的关系,最小化在制品成本.量化估计工位库存占用资金,减少测算成本工作量.其次多产品成本采用标准成本法进行差异分析,将差异责任归咎于具体基层单位.再次以成本动因作为作业成本管理的关键点,控制产品成本间接费用.最后提出建立事前控制、事中分析到事后考核的成本管理制度等建议.