以资产运营的成功范例——东航飞机置换优化机队结构纪实

摘要

@@ 中国东方航空集团公司自成立以来,在以资产为纽带,不断扩大集团规模,完善集团功能,以航空运输为主业,开展一条龙经营,发展集团成员企业的同时,始终贯彻"逐步调整机队结构与规模,合理安排运力投放"的经营方式,东航领导们一直注重研究国内外宏观经济形势,并根据航空市场瞬息万变的需求变化以及对未来发展走势的前瞻,有计划、有步骤地优化机队结构、调整机队规模,在短短的4年多时间里,一次次创造出令国内外同行叹服的奇迹,在万里蓝天奏响了东航飞机置换辉煌的四步曲.