自来水生产企业带系数宽带薪酬的实践——以余姚首创水务有限公司带系数宽带薪酬实施为例

摘要

随着公用事业市场化的推进,水务行业市场竞争越来越激烈,如何引进人才、激励人才和留住人才成为各水务企业面临的问题,人力资源管理的关键问题是薪酬管理.作为自来水生产企业,如何打破老国企大锅饭思想严重,工作没有绩效好坏之分,基层岗位薪酬基本一样,晋升按资排辈、缺少职业规划,导致人才流失.本文以余姚首创水务有限公司带系数宽带薪酬实施为例,从定岗定编定薪模式与带系数宽带薪酬模式比较、带系数宽带薪酬设计、带系数宽带薪酬实施三个方面阐述,来激发员工的潜能,提高员工工作业绩,促进企业发展.