“两把剑,一避免”在项目管理中的重要性

摘要

工程施工项目管理贯穿工程施工的全过程,施工企业项目部项目管理的核心任务是在提高工程质量、保证工程进度的前提下,做好项目和孙工作寻求降低工程成本、提高经济效益的最佳途径,这是施工企业管理工作的关键,关乎施工企业生死存亡。尤其在我国进行改革开放加入WTO后,建筑市场全面开放,呈现百花争艳的局面市场竞争更加激烈,建筑企业为了自身利益,使企业健康、有序的发展应建立成本、进度、质量的管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项整体而系统得工程,强调宏观和整体,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。工程部是项目经理部设立的一个分支部门,主要分担项目经理部的日常工作任务,协助项目经理和总工进行项目管理。针对项目部工程部还要在此基础上制定可行的、满足现场实际施工需求的安全技术方案,并做好工程策划、岩土颗粒分析,分析地层特性,与设计院商讨线路的调整与线形的确定;对工程项目施工风险、施工机具选型、施工机具适应性分析、人员配置、机具改造、地层改良、碴土处理等进行分析,提出对策。