劳务公司“员工制”管理实施障碍及发展对策

摘要

劳务公司实行“员工制”具有提高劳务服务质量、增强劳务人员工作稳定性、规范劳动力市场、提升企业服务质量、加强社会服务参与的优势,但也面临企业运营成本高、盈利能力弱、人员不稳定等问题。推行劳务公司“员工制”管理应避免一刀切模式,遵循合理定位、政府扶助、灵活适应、经济与社会效益相结合的原则,降低起步成本,激励企业转型。政府推进劳务公司“员工制”的发展,应注意降低起步成本;行业组织要发挥监管约束职能,在制定行业规则的同时加强信息管理系统建设;企业应注重在服务政府相关部门的过程中,树立自身品牌,增强凝聚力。