追赶背景下制造企业战略调整的特色节奏研究

摘要

选取美的集团和金风科技两家企业的具体业务发展历程作为典型案例,以开展纵贯分析(分别是微波炉和大型风电机组制造业务),从战略调整节奏的视角关注了我国追赶企业面临的战略“调整困境”。研究表明:①战略导向和知识体系可适当超前调整,但是总体节奏宜稳不宜急,避免出现“抢拍”或相反的“拖拍”等节奏失误;②战略调整进程中应注重战略导向、知识体系和网络关系3个方面变化的“协奏”关系;③作为追赶者的战略导向,一般经历从初期的市场导向即生存逻辑,逐步转向技术与市场两方面导向平衡的自立自强逻辑,知识体系和网络关系也呈现相应的“序贯性”递进演化规律。