医院新技术与新项目的管理

摘要

医院开展新技术、新项目对提高医院竞争力和医疗技术水平具有重要意义,但它同时具有很大的风险性和高度的复杂性。医院应加强对新技术、新项目的全过程管理,从实行项目准入制度入手,强化项目的立项管理、目标管理、政策管理、常态管理、风险管理、绩效管理、成果管理和经济管理。另外,在项目全过程管理中要突出项目的创新性、重视自主创新,体现创新价值。