当当模式：当当是中国的亚马逊——根据李国庆北大现场演进整理

摘要

cqvip:网上零售2000年4月以后,互联网泡沫还在膨胀,业界流行一个论调,认为B2C概念不行了,因为改变个人消费者比改变企业行为要难,所以不少人开始搞B2B的网站,面对企业做批发业务。当当没有动摇,一直坚定地搞B2C。我觉得,上下游的企业之间实际上很难在网上做成交易,1999年成立美商网烧掉了几千万美金,最后不了了之,就是最好的例证。相比而言,改变个人消费者的态度要容易得多。因为中国的商业零售不发达。