大型公立医院资源整合与运行发展的实践与思考

摘要

无锡市第一人民医院(儿童医院)和无锡市第五人民医院从2007年12月开始实施资源整合战略.资源整合前,2家医院围绕筹建、整合和运行3大工作任务,科学统筹、稳步推进、确保了新医院的启用、开诊.资源整合后,医院稳步实施三级目标责任制,做活激励机制,做实约束机制,并对重点工作实施项目化、规范化和精益化管理.通过2年运行,医院综合服务能力明显提升,医院资产实现增值保值,形成了一整套医院内部管理的工作经验和举措,促进了医院良性运行和健康发展.