构建集团综合管理评价体系的思考

摘要

围绕将首钢建成具有世界影响力的综合性大型企业集团宏伟目标,首钢明确了"一根扁担挑两头"的战略定位。面对新形势、新要求、新任务,首钢还存在管理体制不适应、管控职责不到位、基础工作有差距等问题。从加强制度流程建设与落实、夯实基础管理、强化管理职能和执行力等方面入手,通过开展管理评价活动,进一步明晰管理责任,苦练内功,精细管理,强化管理行为有效性,实现履行职责不失职、按章办事不越权、管理有效无漏洞,这是首钢推进集团管控体系和管理能力建设的迫切需要。在现有绩效考核体系的薪酬考核功能不变的前提下,构建全公司各评价主体单位协同联动的工作机制,建立科学、客观、完备的综合管理评价体系,最终形成"管理评价+KPI"的效能考评体系。