瑞和安惠:创新管理打造全过程工程咨询模式

摘要

面对机遇与挑战并存的发展环境,创新也已成为整个社会最热衷的词汇,创新已经成为企业发展的中心,企业发展要以创新管理为起点,通过实实在在的方法逐步实现.尤其是工程咨询企业创新管理能力和可持续发展能力已经成为关系企业生存发展的重要课题.中国工程咨询协会编写的《工程项目管理导则(试行)》和国家发改委发布的《工程咨询业2010～2015发展规划纲要》先后于2010年前后出版和发布.《导则》着眼于当前工程项目管理面临的新情况、新问题和中国特色的市场、法制环境,涵盖了工程项目投资建设全过程、全方法,多层次、多环节,各方面、各角色的管理工作.《纲要》明确了工程咨询业发展目标、战略和重点,对促进工程咨询业持续健康发展起到了积极影响.作为工程咨询行业的先行者,瑞和安惠项目管理集团(以下简称瑞和安惠)是在工程咨询各个领域都起步较早、整体发展均衡、创新机制成熟的企业之一.瑞和安惠的创新管理模式对于工程咨询业界企业发展具有很好的参考意义.