推进全面化、当地化和国际化的人力资源开发建设

摘要

在经济全球化时代,跨国经营将成为各国企业常用的经营方式.石油企业加快了国际化发展的步伐,对人力资源开发建设提出了更高的要求.企业需要面对和处理交叉文化问题,执行人力资源系统在不同国家和文化间的转移和整合.为了降低企业经营风险,适应当地人力资源政策和政府要求,节约成本,提高调配效率,保证管理人员相对稳定,最大限度地消除文化隔阂,提高企业的国际化形象,公司通过加快员工转变思维方式、加强文化融合、学习型组织建设、提高人员素质和管理水平实现中方人员的全面化;通过建立招聘选拔机制、薪酬机制、长效培训体系、实施标准化作业等措施推进员工的当地化;最终实现全球调配的人力资源开发建设.推进全面化、当地化和国际化是石油企业实施"走出去"战略的必经之路.