工程EPC总承包采购管理策略研究——以某核电工程为例

摘要

目前工程项目管理EPC总承包模式在国内外建筑行业已经被广泛应用,EPC总承包模式下,业主通过总承包合同,将工程项目建设管理交给总承包公司进行管理,为其实现降低投资、缩短工期等.在国家积极发展核电的宏观政策下,核电项目建设率先践行工程总承包(EPC)管理模式,本文以国内某大型核电项目为例,应用现化建筑工程采购管理理论,从采购管理方面剖析核电现行工程项目EPC总承采购管理的现状、 存在的不足,揭示建筑行业在实施EPC总承包中采购管理尚存在诸多的问题,待解决诸多的难题.通过分析现化建筑工程采购管理理论与项目管理实施之间的关系,对现行的核电采购管理模式进行调整优化提升,通过对工程项目采购管理中强化供应商的管理来解除现存的不足,同时也为建筑行业工程EPC总承包采购管理提供借鉴.