在运核电站资本性项目后评价管理实践---以Y核电站为例

摘要

随着核电行业的发展,在运核电站的数量不断增加,其生产运营阶段的资本性项目投资也日益增多,投资效益成为核电站运营者最为关心的问题,因此开展客观、科学、合理的后评价就显得尤为重要。本文阐述了核电站生产运营过程中资本性项目的分类和后评价的现状,分析了当前核电站在项目后评价过程中容易忽视的问题和原因,并从项目后评价的范围、组织形式、评价方法和反馈应用等方面提出优化建议,希望有助于在运核电站建立后评价体系。在未来的项目后评价过程中,应充分关注对前期决策和过程管理的评价总结,以及良好经验在后续项目管理中的应用。