浅析R公司全面预算管理存在的问题及对策

摘要

近年来,电力市场趋于饱和,竞争日益激烈,企业的经营模式逐渐由原来的向规模要效益升级为向管理要效益,而全面预算是管理的重中之重.本文从预算意识、业财融合、技术驱动、制度完善四个方面出发,重点分析电力服务企业R公司在全面预算管理实施过程中遇到的困境和原因,提出细化员工绩效考核,深化人才多维发展,强化互联网+和云计算信息系统的开发应用,以及用迭代思维逐步完善全面预算管理制度的改进措施,以真正发挥其优化资源配置,防范资金风险,实现公司发展战略和经营目标的作用.