以EVA为核心逐步推行大、中型国企价值管理的思考

摘要

EVA以其独特的优点，提供了公司业绩评价的全新视角；通过EVA框架下的综合财务管理系统，可以实行对影响企业价值相关因素进行控制的全过程管理。我国大、中型国企应以EVA为核心，逐步推行价值管理，实现从注重利润创造向注重价值创造的重大转变，以提高国有资本的运营质量，促进国民经济高效与优质运行。