X银行应用平衡计分卡的几点探索

摘要

作为现代金融业，实现企业价值最大化已成为银行普遍追求的管理目标。平衡计分卡的理念更加注重组织的价值创造，从企业战略出发对内部员工的绩效及创造的价值进行优化整合，由此改进其经营理念，实现现代化的组织管理。本文就以平衡计分卡的基本理论和商业银行的业务特点为基础，结合X银行的具体情况，论述其建立以BSC为核心的绩效评价体系的可行性及应用，为我国银行业进一步提高绩效管理提供理论借鉴。