业财融合下的财务BP探索——以通信企业为例

摘要

随着经济的转型升级与市场竞争的日益激烈,企业在生产经营中面临着外部环境复杂多变、经营风险高企的新形势,传统的核算型财务管理模式无法满足运营管理需求,财务BP(Business Partner)作为业财融合背景下创新的财务组织模式应运而生。以通信企业为例,从事前、事中、事后全流程探讨业财融合背景下的财务BP体系的建立,在预算管控、项目支撑和分析评估方面均能发挥重大作用,并结合系统建设和团队建设保障财务BP机制的顺畅运行,有利于提升企业效益,降低业财风险,助力企业持续性健康运营。