服装企业的库存“减负”——从产品的经营方式及流通管理中寻找库存解决方案

摘要

“零库存”的起源.可以追溯到20世纪60年代,当时日本丰田 汽车公司实施准时制生产(Just in time),在管理手段上采用了看 板管理、单元化生产等技术,同时实行拉式生产,以实现在生产过 程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标.时至今日,零库存 的应用已经延伸到了原料供应、物流配送、产品销售等各个领域, 成为了企业降低库存成本、提高经营效率的“杀手锏”。本期约稿 《服装企业的库存“减负”》主要从服装品牌企业的货品经营策略及 货品营销流通策略进行了库存减负分析,并从战略及战术两个方面 进行描述,分级阐述了各环节对实现零库存目标的作用。作者郑磊, 咨询师。