从员工质量意识中要质量

摘要

人力资源是一个企业中最根本的资源，美国钢铁大王卡耐基曾说过：“把我的厂房、机器和资金拿走，只要把人留下，四年以后，我又是一个 钢铁大王。”这已经成为世人皆知的名言。由此可见，培养和使用人才在企业的经营管理活动中具有重要的意义。据调查，在我国的中小企业中人力资源状况并不十分乐观，主要表现为：企业员工素质偏低，高素质的管理人员又经常“跳槽”，这些都不同程度地制约了企业的发展和管理的延续性。优秀的企业必然有一批高素质的人才队伍，企业的管理者在日常的生产经营活动中应当经常性的对企业员工进行培训，可以包括操作技能、经营管理、质量管理、文化知识等培训。这样增强了员工的素质，保证了产品的质量。提高员工能力的同时，对于高素质的管理人员采取“拴心留人”的政策，不仅在工作、生活上给予较优厚的条件，并且鼓励其进一步深造，使其在企业各发挥才干，实现自我价值。这样采取一系列的措施，努力保持管理层的稳定，为实施科学化管理的持续性，提高经济效益提供基础和保证。当然在做好对企业内的员工培训的同时，也应大力引进人才、吸引人才，为企业内部人力资源的选拔和使用创造良好的竞争机制。