修船企业项目管理设计

摘要

文章以天津新港船舶重工有限责任公司修船厂为例,介绍了修船企业的项目管理设计.该厂在2003年面对来自顾客、市场、企业内部等多层面的挑战,依据流程、团队、顾客导向原则,进行了"组织流程再造".其主要内容为:按照管理扁平化原则,取消了按职能划分的生产车间,以业务流程为导向,单船实行项目管理.与此同步重塑企业价值观,创建信息系统,在企业管理创新中迈出了革命性的一步.