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制浆造纸运营中的潜在价值

         

摘要

cqvip:改善工厂运营和实现绩效提升并非易事;不同的企业对于运营改善和绩效提升的长期而艰苦卓绝的旅途有着不同的准备水准。最终持续改进的过程就是对企业文化的根本改变。贝励卓越运营商标原则通过两个阶段推进持续的改进过程:诊断阶段和实施阶段。

著录项

  • 来源
    《中华纸业》 |2019年第15期|62-67|共6页
  • 作者

    Laura Lundell; 薛菊;

  • 作者单位

    贝励管理咨询有限公司 芬兰;

    贝励(北京)工程设计咨询有限公司上海分公司 中国;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
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