香榭丽花园小区酬金制的实践——访上海香榭丽花园业委会主任黄梅

摘要

"本来就是抱着奉献的精神做工作,辛苦一点无所谓,只是,想要取得全体业主的理解和认同,太难了!"近日,记者就上海浦东新区香榭丽花园实施酬金制七年来的经验与体会,与香榭丽花园业委会主任黄梅交流时,她这样表示. 从亏20万到盈30万 记者:香榭丽花园小区是何时实施酬金制模式的,效果如何? 黄梅:我们小区最早是由开发商和物业服务企业签订的酬金制合同,2005年正式开始执行.当时大家对酬金制的认识不深,也没有监管的概念,事实上还是按照包干制的方式在运作,财务监督权都在物业服务企业手里,业委会只是按照他们的要求做一些事情.2007年底结算,小区亏损了20万元,这笔钱要由业主来承担,这时候,我们才明白什么是酬金制,什么是包干制.