管理工具的革新——陕西地电延安分公司:基于新痕迹管理的创新应用

摘要

＜正＞实施背景陕西地电集团公司延安供电分公司自2008年成立以来,在管理人员中还存在着工作落实有时不到位、执行力有待提升、部分干部工作责任心不强、检查指导不到位等各种问题。在这种形势下,积极开拓创新,转变管理作风,突破管理瓶颈势在必行。主要创新点痕迹管理是一种管理理念,是企业在经营管理工作过程中,从时间和管理内容两方面,建立起不留间隙、空白或死角的缜密的工作记录。痕迹管理把必须的和重要的工作每一个步骤、环节都留下痕迹,以便条理清晰、职责分明、有据可查、有序管理。即在落实工作管理中,以工作目标安排、任务计划、职责履行、监督管理、考核奖惩为主要内容,推行痕迹管理,确保管理职能到位,确保各项工作落实到位,促进各项工作任务的全面落实。