探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

摘要

2011年6月以来,中电投集团以科学发展观为指导,按照"电为核心,煤为基础,产业一体化协同"的发展战略定位,开展管控一体化改革,努力打造结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系.目前,管控一体化改革工作已基本完成并取得积极成效. 那么,中电投集团为何要推行管控一体化改革,改革的做法与效果如何,又给我们带来什么样的启示呢?管控一体化改革背景 "近年来,中电投集团确立了电为核心,煤为基础,产业一体化协同的三步走发展战略.经过几年的努力,集团公司逐步发展成为主营业务涵盖电、煤、铝、物流等产业的大型综合能源集团,原有单一发电集团的管控模式已不能适应企业转型发展的要求."集团公司党组书记、总经理陆启洲在接受采访时表示.