项目管理要在“尊重员工”上下功夫

摘要

＜正＞入是管理中最基本的要素,人是能动的,变化的,这种变化与环境构成了一种互动的关系。如果从关心员工、尊重员工着手,努力调节和开发员工的心理意识,创造一种和谐的氛围,那么,员工和工程就能够被系统优化,并大大激发员工的工作主动性、积极性和创造性。华东送变电工程公司阿太项目部在500千伏阿海一太安输电线路施工中,把"以人为本"的理念引入到工程项目管理中,在"尊重员工"上下功夫,经过8个月的实践,取得了较好的效果,圆满地完成了施工任务。