基于关联指标考核的农网营配协同管理

摘要

＜正＞随着国家电网公司"三集五大"改革的深入推进,县供电公司将农电10千伏配网运维检修业务从供电所分离,分区域成立"配电队",实行高压专业化管理。营配分离后,为促进营配协同管理,将涉及专业间协同任务设定为关联指标,将关联指标纳入配电队和供电所绩效考核体系,实行关联指标"一岗双责"管理,通过指标考核促进营配专业融合。农网营配协同现状和问题